Posts Tagged Anti-Rasuah

BANGKIT SPRM-KU ! BANGKIT !!

oleh : Blog http://sprums-ums.blogspot.com/2015/08/bangkit-sprm-ku-bangkit.html 

6 Ogos 2015, SPRUMS – “bangkit SPRM-ku ! Bangkit” laungan kata-kata menyokong SPRM. setelah pelbagai rintangan dihadapi Pihak SPRM dalam menjuangkan kebenaran. pelbagai tomahan dikenakan dengan hanya membuat siasatan. sebelum itu, pasti semua tertanya-tanya kenapa? apa terjadi? Jom kita baca fahami dahulu :

baca artikel SPRM pada 3 Ogos 2015, Putrajaya. Hasil Siasatan Berkaitan Dana RM2.6 Bilion
rujuk: http://www.sprm.gov.my/hasil-siasatan-dana.html

hasil daripada itu, masyarakat telah menimbulkan isu ini:
Masyarakat sebenarnya kurang faham, penah dengar “sheikh google” iaitu org yang menuntut ilmunya dengan Google tanpa mendapat maklumat sah dari Orang yang lebih berpengetahuan(guru). Mereka telah menyatakan bahawa “di Akta SPRM 2009 kata derma itu rasuah”. Perkara ini telah menimbulkan anggapan negatif keatas SPRM. Walhal, Perkara tersebut SALAH.

SEBENARNYA perkara suapan ini perlu dibaca bersama seksyen 16 dan 17 akta SPRM 2009, dimana;

– Meminta/Menerima rasuah [seksyen 16 & 17(a) ASPRM 2009]
– Menawar/Memberi suapan [seksyen 17(b) ASPRM 2009]
 
Kita kena faham tidak semua derma itu adalah suapan rasuah, di dalam konteks SPRM derma yang menjadi rasuah adalah derma yang  diberi atau diterima atas dorongan melakukan atau tidak melakukan sesuatu yang berkaitan dengann tugas rasmi seseorang dan perkara ini kena jelas.

SEBAGAI CONTOH:
1. kalau saya nak derma awak 20 ribu tanpa ada kepentingan, sapa nak marah?
2. Tapi kalau saya nak mintak awak buat sesuatu contohnya kerja atau tugas itupun bukan rasuah itu adalah upah.
3. Tapi contoh kalau saya pensyarah saya ada buat salah diketahui pelajar. Saya bagi duit pada pelajar untuk tutup mulut atau tidak beri keterangan kepada pihak universiti yang ini mungkin rasuah.

Situasi diluar sekarang ni seolah-olah masyarakat membuat persepsi bahawa derma itu tidak dibolehkan. Tetapi kita kena ingat selagi mana ia berkaitan dengan perkara yang  dinyatakan di atas tadi derma itu akan menjadi suapan di dalam perlakuan rasuah.
sebelum diteruskan ke seterusnya, JOM baca Artikel seterusnya
pada 5 Ogos 2015, Putrajaya, SPRM

“Penjelasan Mengenai Isu Dana RM2.6 Bilion Dan Siasatan SRC International”

Rujuk: http://www.sprm.gov.my/penjelasan-2billion.html

Dalam kes ini, amat dipercayai  dan yakin SPRM telah melaksanakan tugas dengan penuh adil dan professional. Seperti anda sedia MAKLUM Fungsi SPRM adalah hanya Menyiasat dan tugas untuk pendakwaan di buat oleh PEGUAM NEGARA. Sekiranya di dalam kes siasatan ini telah menemui bukti dan saksi yang kuat maka kes ini akan dicadang tuduh kepada Jabatan Peguam Negara.
Mengenai siasatan yang dikenakan kepada pegawai PDRM, Ketua Bahagian Operasi Khas, Pj. Dato’ Hj. Bahrin Bin Mohd Zain

Ia juga merupakan salah satu dugaan yang telah di terima oleh SPRM oleh disebabkan ini, siasatan SPRM terganggu. Kononnya SPRM terlibat dengan konspirasi ingin menjatuhkan Kerajaan. Banyak juga cabaran menjadi SPRM ni. Apabila di siasat Perdana Menteri kata orang konspirasi nak jatuhkan kerajaan, Bila tak siasat kata orang kroni,  Bila ngangkang je katanya makan gaji buta.

Oleh itu, kami menyuarakan BANGKIT SPRM KU BANGKIT !! jangan takut sekiranya anda dijalan yang benar. Hapuskan Gejala TIPU DAYA RASUAH ini.. ANDA ADALAH HERO KAMI.. ANDA ADALAH ROLE MODEL KAMI UNTUK PERJUANGKAN YANG KAMI “MAHASISWA BENCI RASUAH !!”
mari lah semua Rakyat MALAYSIA Kita bangun.. Bantu Bersama MERAKYATKAN SPRM dan LAPOR GEJALA RASUAH yang tidak memberi kemanusiaan ini.

sekian.

www.pdf24.org    Send article as PDF   

, , , , , ,

No Comments

Aku Insan Biasa…

Oleh: Faridah Mahabob
Idea Asal: Mohd Firdaus Ramlan

Lautan yang mana tidak bergelombang

Bumi yang mana tidak ditimpa hujan

Aku seperti mu ada waktu diburu

Oleh dosa-dosa masa nan lalu

Bait-bait lagu ini sering bermain di fikiran.

Orang selalu kata untuk maju kita harus terus langkah ke hadapan. Jangan menoleh ke belakang. Tetapi tidak bagi aku. Aku harus sentiasa menoleh ke belakang. Hanya dengan begitu aku mampu mengingatkan diriku.

Aku anak orang susah. Bapaku bersawah demi menyara hidup dan membesarkan aku adik beradik. Walaupun hidupku tidaklah semiskin kais pagi makan pagi, namun aku juga tidak pernah merasai kemewahan hidup. Aku melangkah ke menara gading berbekalkan pinjaman daripada Perbadanan Tabung Pendidikan Tinggi Negara (PTPTN). Selebihnya aku hanya dibekalkan dengan wang saku sejumlah RM50 sahaja. Aku mula cemburu dengan rakan-rakan lain yang mampuberbelanja besar dan menggunakan barang-barang berjenama sedangkan aku perlu berjimat cermat.

Aku sematkan tekad dan berazam, suatu hari nanti aku akan lebih kaya dan lebih bergaya daripada rakan-rakanku sekarang. Berbekalkan ijazah dalam bidang perundangan, aku mula mendaki sedikit demi sedikit. Daripada seorang yang bergelar juruacara mahkamah hingga bergelar majistret.

Kerjayaku sangat mengujakan. Malahan aku sentiasa bersemangat untuk memberikan khidmat yang terbaik untuk pelanggan-pelangganku. Malangnya itu hanya sementara. Alam pekerjaan rupa-rupanya mengundang lebih banyak cabaran dan dugaan. Godaannya juga lebih kuat. Saban hari, aku bertemu dengan insan-insan yang pelbagai ragam.

Akhirnya aku tewas…

Aku gagal mempertahankan integriti diriku. Bergaul dengan rakanrakan yang rata-ratanya terjebak dengan budaya-budaya tidak sihat, lantas membuatkan aku turut terjerumus. Apatah lagi kuasa wang juga menggelapkan mataku.

“Malangnya itu hanya sementara.

Alam pekerjaan rupa-rupanya

mengundang lebih banyak cabaran

dan dugaan. Godaannya juga lebih

kuat. Saban hari, aku bertemu dengan

insan-insan yang pelbagai ragam.”

Tekad yang ku tanam, cuba aku penuhi. Bergelar seorang majistret memudahkan aku untuk memenuhi keinginanku. Aku tidak lagi peduli pada hukum halal dan haram. Aku tidak kisah apa kata orang sekelilingku. Janji hidup aku mewah. Hutang aku langsai.

Aku bermula dengan kesalahan trafik, kesalahan yang paling kecil. Jika difikirkan kos bicara dan kos peguam lebih berbaloi jika diselesaikan di luar mahkamah. Sedikit demi sedikit aku memahirkan diriku dalam permainan ini.

Aku rasa nikmatnya kesenangan dengan cara begini. Daripada sekotak rokok, akhirnya aku mula mengenakan cas yang aku rasakan berbaloi. Pada permulaannya aku sekadar bermain dengan nilai-nilai yang kecil dan semakin lama semakin besar sehingga mencecah puluhan ribu ringgit.

Aku tahu apa yang aku lakukan ini satu kesalahan, tetapi aku juga enggan berganjak. Isteriku pernah jua bertanya kerana merasakan seperti ada yang tidak kena dengan pendapatan yang aku terima. Namun aku nafikan. Bak kata pepatah, sepandai-pandai tupai melompat, akhirnya jatuh juga ke tanah.

Aku akhirnya ditahan oleh SPRM atas maklumat daripada seseorang. Pelbagai helah aku gunakan untuk menafikan kesalahan tetapi terpaksa juga akur apabila aku didapati bersalah di Mahkamah Rayuan.

Ibarat sudah jatuh ditimpa tangga. Aku bukan sahaja didapati bersalah, malahan aku kehilangan segala-galanya. Keluargaku terlibat dalam kemalangan yang mengorbankan ibu, bapa dan adikku. Aku kehilangan semua harta dan kemewahan. Mujurlah isteriku masih setia dan terus bersamaku.

Kini, walaupun aku telah dibebaskan, namun rasa penyesalan ini akan terus membelengguku seumur hidup. Hanya dengan cara membantu SPRM, berkongsi pengalaman hidupku, dapat mengurangkan sedikit bebanan kesalahan yang aku lakukan.

Nota tambahan :

Mohd Firdaus dituduh atas dua kesalahan menerima rasuah berjumlah RM8,000 sebagai balasan membebaskan seorang individu dengan bon berkelakuan baik selama dua tahun dengan cagaran RM1,000.

Bagi pertuduhan pertama, Mohd Firdaus dijatuhkan hukuman penjara tiga tahun dan denda 15,000 (atau 12 bulan penjara). Bagi pertuduhan kedua pula, beliau  ijatuhkan hukuman tiga tahun penjara dan denda RM25,000 (atau 18 bulan  penjara). Hukuman penjara diperintahkan berjalan serentak.

Setelah menjalani hukuman, kini beliau aktif mendidik masyarakat mengenai  jenayah rasuah dengan berkongsi pengalaman beliau.
www.pdf24.org    Send article as PDF   

, , , , , , , , ,

No Comments

GLOBAL IKTIRAF, ILTIZAM ‘ KUBUR RASUAH ‘

4 September 2013

Bertolak daripada pandangan saya minggu lalu, tulisan kali juga memfokus keperluan kita menjauhi rasuah. Rasuah perlu diperangi. Perang ini memerlukan pendekatan dan strategi holistik.

 

Sehari sebelum kita menyambut Hari Kemerdekaan Ke-56, Perdana Menteri Datuk Seri Najib Tun Razak dalam ucapannya ada menyebut empat perkara penting, yang berkait satu sama lain, yang harus kita renung bersama. Salah satu perkara itu membawa maksud dan hasrat yang sama, yang pernah dilontarkan oleh Tunku Abdul Rahman.

Kerajaan sekali lagi mengulangi komitmen untuk memerangi rasuah. Pada majlis penutupan Program Etika Melatih Jurulatih Majlis Kerjasama Ekonomi Asia Pasifik di ibu negara Jumaat lalu, Najib antara lain berkata, “saya mahu menjadikan rasuah sebagai sejarah di Malaysia, dan tidak berlaku lagi pada masa depan.”

“Dan ini bermakna mengubah budaya organisasi dan perniagaan,” tambah beliau.007 in suit 2Small

Dalam ucapannya, Najib juga berkongsi pengiktirafan Pejabat Pertubuhan Bangsa- Bangsa Bersatu Mengenai Dadah dan Jenayah (UNODC) terhadap penegasan SPRM dalam membanteras rasuah. Pengiktirafan itu jelas menunjukkan pihak masyarakat antarabangsa mengiktiraf ketelusan dan kebebasan SPRM.

Penegasan Najib itu juga selari dengan usaha-usaha kerajaan selama ini termasuk mewujudkan tadbir urus serta portfolio integriti dalam Kabinet yang bertindak menyelia hal-hal berkaitan integriti dan ketelusan selain memerangi rasuah dalam bidang korporat. Kerajaan juga telah mewujudkan Jawatankuasa Keutuhan Pengurusan bagi memantapkan pengurusan di sektor kerajaan dan baru-baru ini memutuskan untuk mewajibkan penubuhan Unit Integriti di setiap agensi kerajaan, yang bertanggungjawab melaksanakan enam fungsi teras iaitu tadbir urus, pengukuhan integriti, pengesanan dan pengesahan, pengurusan aduan, pematuhan dan tatatertib.

“Dengan taraf agensi antirasuah (SPRM) yang diangkat kepada status sebuah suruhanjaya bebas, dengan mekanisme kawal selia sendiri, adalah satu contoh terbaik. Walaupun kita belajar daripada amalan terbaik di peringkat antarabangsa, SPRM telah ………………

Sila baca lanjut Artikel Penuh: http://www.utusan.com.my/utusan/Rencana/20130904/re_06/Global-iktiraf-iltizam-kubur-rasuah#ixzz2dsO3cGh1

www.pdf24.org    Send article as PDF   

, , , , ,

No Comments

Fight corruption, DIY style

People have the power to question mischievous officials

by  : M. KRISHNAMOORTHY from Petaling Jaya

We always seem to ask what the MalaysianAntiCorruptionCommission (MACC) or the Government is doing tofight corruption while not realising that therewe can take steps on our own. Yes, it is time the man on the street realises that he can take the bull by the horns and demand for justice and efficiency.

However, before embarking on such a mission, it is important to be clear on your rights and know the facts. Let me give you an example of how I used this doityourself approach to help a friendrenew his business licence.

you1
Recently, an engineer friend of mine told me that he had applied for a business licence renewal through a runner as he did not have the time to go through the process personally. However, after eight weeks, there was still no news, and’his wife, who ran the business, was afraid that they would be operating without the licence.

According to my friend, the runner had told him that the delay was because no “undertable” payment had been made to expedite the renewal process. However, the engineer felt this was unnecessary as it was just a simple renewal. “I am afraid that if I make a fuss, I might be penalised by the council.

“According to my runner, the officials in question would not settle for anything less than RM500,” my friend told me when he appealed for my help, knowing that I had assisted other friends in similar situations.

As I am a firm believer in two principles —
“Love all, serve all” and “Service to man is service to God” 1 could not refuse and followed the engineer to the licensing office. At the counter, I asked why the renewal had taken more than two months when it would normally take less than two weeks.

I also raised my voice and asked the receptionist, “One runner told me you want some extra money before approving the application. Is this true?” The receptionist denied that any such request had been made, and I further queried why it
had taken so long, especially since Prime Minister, Datuk Seri Najib Tun Razak had called on public servants to respond to complaints within three days. The receptionist said she would check on the matter and returned 10 minutes later, saying that she could not locate the original application.

Since 1 had feared this would happen, 1 was prepared and told her that we had all the paperwork with us. She filed our application and said the authorities would make an appointment to inspect the premises within a week to ensure compliance
with the conditions of the licence.

My friend and I were happy as we thought that the problem had been solved. However, the following day, the engineer told me that his runner had said certain officials were asking for kickbacks before issuing any approval. I immediately told him that we would be visiting the council again.

This time, I did not mince my words as I said to the clerk, “Do you need any extra money for the approval? “If you do, please tell me who wants it and I will report the name to your superiors!” The clerk insisted that no extra “payment” was required and introduced us to another officer.

“We will not have to come to your premises for an inspection and your application has been approved. If you wait for a short while, we will give you the new licence,” the new officer told us. Within 15 minutes, my friend’s licence was renewed, at no extra cost While it may seem like a small victory, it contains lessons for everyone on how to tackle corruption.

We should take the initiative to question the authorities if there is any delay. We must know the deadlines set out in the authority’s client charter and use this as an indication of untoward delays.

At the end of the day, all government departments carry out their own internal audits and if we, as consumers, highlight our difficulties, any wrongdoing will come to light, providing a check in the system. We must be brave and willing to question the authorities.

We must be proactive and take the initiative to ensure that we do not fall for underhanded dealings. It is because of fear that we become victims of corruption.

So, pick up you courage, know your rights and the facts and question the authorities in your own personal fight against corruption.

www.pdf24.org    Send article as PDF   

, , , , ,

5 Comments

Cabaran dalam meningkatkan integriti penjawat awam

Oleh DATUK AHMAD KHUSAIRI YAHAYA

PENULIS ialah Pengarah Bahagian Dasar, Perancangan dan Penyelidikan SPRM

KESERIUSAN kerajaan dalam meningkatkan integriti dan mengekang jenayah rasuah di kalangan pegawai awam jelas menerusi pelaksanaan pelbagai dasar dan program yang diperkenalkan sejak sedekad lalu.

Antaranya menjadikan rasuah sebagai salah satu daripada bidang penting yang ditekankan dalam Pelan Transformasi Kerajaan (GTP). Untuk itu, sebanyak 27 inisiatif telah dan sedang dilaksanakan dengan giatnya menerusi Bidang Keberhasilan Utama Negara atau NKRA Berkaitan Rasuah.

Apa yang menjadi faktor paling kritikal dalam memastikan usaha meningkatkan tahap integriti perkhidmatan awam, sebenarnya bukanlah terletak pada hanya kesungguhan kerajaan. Kesungguhan itu juga perlu datang dari kepimpinan agensi kerajaan dan menuntut semua lapisan warganya untuk berubah.

Sejak kebelakangan ini, terdapat perubahan yang boleh dibanggakan ditunjukkan oleh kalangan anggota perkhidmatan awam berbanding sedekad lalu. Hakikatnya, tahap kesedaran para pegawai awam terhadap integriti dan semangat anti-rasuah jelas meningkat. Namun demikian, masih banyak ruang boleh diperbaiki untuk menjadikannya unggul di kaca mata masyarakat.

Berdasarkan perangkaan SPRM sepanjang sembilan tahun iaitu 2003 hingga 2011, secara keseluruhannya, purata tangkapan ke atas penjawat awam adalah seramai 260 orang setahun. Berbanding jumlah keseluruhan penjawat awam di Malaysia iaitu 1.4 juta orang, peratusannya adalah terlalu kecil iaitu sekitar 0.018 peratus sahaja.

Walaupun kelihatan kecil namun jika tidak dibendung ia mampu meruntuhkan negara. Pegawai awam dilihat mempunyai kuasa dan kuasa ini jika disalahgunakan boleh mengakibatkan kesan yang amat buruk.

Trend perubahan ke arah pembudayaan integriti dan anti-rasuah di kalangan pegawai awam jelas ketara bermula 2009. Terdapat pengurangan yang jelas dari segi jumlah tangkapan ke atas penjawat awam berbanding tangkapan ke atas sektor swasta dan orang awam. Kempen Perangi Pemberi Rasuah benar-benar menghasilkan impak yang besar dalam sejarah pencegahan rasuah di negara ini. Sejak pelancarannya pada 2009, jumlah penjawat awam dan swasta yang ditangkap kerana cuba menyogok pegawai awam melonjak begitu tinggi. Dalam 2009 misalnya, jumlah tangkapan keseluruhan SPRM ialah seramai 500 orang kerana ditangkap cuba memberi rasuah seramai 98 orang. Melonjak melebihi empat kali ganda iaitu seramai 424 orang dalam 2010 dan 389 orang dalam 2011. Jumlah wang sogokan bermula dari RM50 ke angka RM1 juta.

Perubahan BPR kepada SPRM dalam 2009 sebenarnya membawa kepada perubahan dari segi pendekatan dan strategi pencegahan rasuah di negara ini. SPRM menetapkan tiga bidang utama iaitu penguatkuasaan, perolehan (sebut harga dan tender awam) dan projek mega kerajaan sebagai fokus utamanya.

Beberapa kelemahan yang selama ini menghalang usaha pencegahan rasuah dikenal pasti, antaranya tanggapan bahawa tanggungjawab memerangi rasuah terletak di tangan SPRM semata-mata, kurangnya inisiatif agensi awam untuk mencegah rasuah; mekanisme kawalan dalaman yang longgar dan tidak sempurna dan kesalahan rasuah tidak dianggap sebagai kesalahan berat bagi kes tatatertib.

Terdapat segelintir ketua yang menganggap tugas mencegah rasuah adalah tanggungjawab SPRM. Justeru, pembudayaan integriti dan pencegahan rasuah bukan merupakan agenda utama. Yang lebih penting menjaga suasana harmoni dan semangat esprit de corp di kalangan pegawai/staf. Jika tindakan keras diambil dan pembudayaan anti-rasuah menjadi berkesan maka ia kononnya akan mewujudkan suasana kurang selesa dan syak wasangka sesama anggota.

Perkara yang lebih disesalkan ialah sikap kasihan kepada pesalah rasuah masih menjadi asas pertimbangan dalam proses tindakan tatatertib. Bagi SPRM, siasatan sesuatu kes tidak hanya berakhir dengan tindakan menghadapkan suspek ke mahkamah semata-mata. Sebaliknya, banyak kes yang disiasat SPRM dikemukakan sebagai Laporan SPRM untuk tindakan tatatertib. Namun, atas dasar simpati, suspek-suspek ini terlepas daripada hukuman berat seperti ditamatkan perkhidmatan dan hanya diberikan surat teguran atau amaran sahaja.

Perangkaan SPRM sepanjang 10 tahun lalu berhubung kes tatatertib jelas menunjukkan sebanyak 1,957 laporan dikemukakan kepada Pihak Berkuasa Tatatertib Agensi. Daripada jumlah itu, hanya 60 kes dikenakan hukuman buang kerja. Sebaliknya, 979 atau 50% dikenakan surat amaran yang tidak mendatangkan apa-apa kesan deterrent. Ini jelas menunjukkan tiada istilah serius dalam kes-kes yang melibatkan perbuatan jenayah rasuah.

Cabaran utama yang perlu diperbaiki dalam memastikan kelangsungan program pemantapan integriti dan pencegahan rasuah dalam perkhidmatan awam adalah melibatkan dua pendekatan strategik yang dikenal pasti SPRM iaitu memperkasakan entiti kawalan dalaman agensi awam dan memperkukuhkan SPRM.

Justeru, dalam konteks memperkasakan entiti kawalan dalaman agensi awam, SPRM telah mencadangkan kepada kerajaan untuk mewujudkan model pencegahan rasuah yang berbentuk kawalan dalaman menerusi penubuhan Unit Integriti di kementerian, jabatan Persekutuan dan negeri.

Model unit ini sama seperti di Amerika Syarikat (AS) dan Taiwan. Di AS ia lebih dikenali sebagai Inspector General Office (IGO). Unit ini diwujudkan di jabatan-jabatan berisiko tinggi dan bertanggungjawab sepenuhnya memantau dan menjalankan siasatan ke atas kes-kes berkaitan integriti, rasuah dan lain-lain jenayah yang melibatkan warga agensi terbabit.

Mengambil contoh di AS, unit integriti New York Police Department (NYPD) ditubuhkan dengan keanggotaan seramai 700 orang bagi memantau 35,000 pegawai polis di NYPD iaitu nisbah 1:50 manakala Pihak Berkuasa Pelabuhan New York mempunyai keanggotaan 70 orang bagi memantau 7,000 pekerjanya iaitu nisbah 1:100.

Idea berhubung penubuhan Unit Integriti di agensi-agensi kerajaan ini disambut baik. Buat masa ini, empat agensi telah mewujudkan unit ini iaitu Jabatan Imigresen Malaysia, Jabatan Kastam dan Eksais Diraja, Jabatan Pengangkutan Jalan dan SPRM sendiri. Pegawai-pegawai SPRM akan dilantik dan ditempatkan sebagai Ketua Unit Integriti di agensi-agensi terbabit.

Perubahan status daripada BPR ke SPRM dalam 2009 sebenarnya selari dengan perubahan besar kepada budaya kerja dan sistem operasi SPRM secara keseluruhannya. Bermula dengan Pelan Strategik SPRM 2011-2013, tiga bidang utama diperkukuhkan termasuk memperkenalkan sistem pengurusan siasatan berkesan, sistem pengurusan pencegahan dan pendidikan berkesan dan pembangunan serta pemantapan modal insan SPRM secara menyeluruh.

Jawatankuasa Eksekutif Transformasi yang terdiri daripada ahli-ahli Lembaga Penasihat SPRM dibentuk bagi memacu proses transformasi. Kesan kepada proses transformasi ini jelas memantapkan SPRM dari segi memperbaiki struktur organisasi, memperkenalkan sistem pengurusan modal insan berdasarkan kompetensi, memperkenalkan sistem pengurusan bakat yang fleksibel dan membawa masuk tenaga pakar yang berkepakaran tinggi bagi meningkatkan operasi SPRM.

www.pdf24.org    Send article as PDF   

, , , , , , , , ,

2 Comments

No fish too small, says Greiner in defence of ICAC

Sean Nicholls

December 9, 2010

NICK GREINER, the former premier who set up the Independent Commission Against Corruption only to become its biggest scalp, has defended the watchdog against claims it is wasting its time and taxpayers’ money on petty matters.

Government MPs, including the chairman of the parliamentary oversight committee on the ICAC, Richard Amery, have criticised the commission’s investigation of the Drummoyne MP Angela D’Amore, who it found acted corruptly in claiming $4500 in entitlements for two staff.

The ICAC has asked the Director of Public Prosecutions to consider charges of misconduct in public office against Ms D’Amore for authorising claims she knew were false. She is considering an appeal.

Advertisement: Story continues below

Mr Amery described holding public hearings into the matter as ”a significant waste of resources” at a time when the commission was seeking a $5 million increase in its $20 million budget.

”What serious or systematic cases of corruption were left on the shelf to investigate what I call a low-scale event?” he asked.

However, Mr Greiner told the Herald it was impractical to look at restricting what the ICAC investigates. ”I think it’s a bit easy to say that they shouldn’t investigate small things. It’s about trying to change culture and attitude. It’s not whether this is a venal or mortal sin.”

Mr Greiner drew a parallel between the commission’s need to publicly pursue relatively minor matters with the ”zero tolerance” approach to crime in New York under the city’s former mayor, Rudy Giuliani.

”If you want to change the culture in State Rail, there’s no point waiting around until you get someone who is making $5 million from some rort.”

In 1992, as premier, Mr Greiner was found to have acted corruptly within the definition of the ICAC Act by the then commissioner Ian Temby over the appointment of the former Liberal MP Terry Metherell to a senior public service job.

Mr Greiner resigned as premier over the affair, but later had the finding of corrupt conduct overturned in the Court of Appeal.

In a statement after the ICAC’s findings in her matter, Ms D’Amore said she was seeking legal advice on an appeal to quash the findings”.

Ms D’Amore has been sacked as a parliamentary secretary to the ministers for police and the environment over the findings. Her party membership has also been suspended.

She has confirmed she will not resign from Parliament but will not stand for preselection in Drummoyne at next year’s state election.

Labor had delayed preselection for Drummoyne until the ICAC handed down its findings on Ms D’Amore and is now expected to call for nominations within days.

If he nominates, the mayor of Canada Bay, Angelo Tsirekas, is favoured to become Labor’s candidate for the seat, which is held by 7.6 per cent.

Read more: http://www.smh.com.au/nsw/no-fish-too-small-says-greiner-in-defence-of-icac-20101208-18pxf.html#ixzz1jao8bFLh

www.pdf24.org    Send article as PDF   

, , , , , , , , ,

No Comments

MACC: TRANSFORMATION AND ASPIRATION

The general election XII in 2008 saw a landscape change in politics. The opposition won and formed state governments in Penang, Selangor, Kedah and Perak while maintaining the Kelantan State. The voice of change became louder in Parliament with many representatives from the opposition coalition. There were voices in Parliament and the streets that corruption is a menace in the country. Hence, issues of corruption became the main political agenda both in the ruling coalition and the opposition. The Anti-Corruption Agency (ACA) was perceived to be none independent in the fight against corruption. Everyone wanted a more independent and effective anti-graft entity.

The change in political scenario also contributed to the transformation of the then Anti-Corruption Agency (ACA). Thus, in 2009 the then ACA forwarded a proposed new legislation to transform ACA to an independent structure for anti-graft known as the Malaysian Anti-Corruption Commission (MACC). The legislation not only gave more powers to MACC in the fight against corruption but also structural change with check and balance mechanisms to ensure an independent anti-graft entity.

The proposed Malaysian Anti-Corruption Commission Act 2009 was then passed in Parliament and came into force. There were three independent oversight bodies formed by virtue of provisions in the Act and another two formed administratively. The MACC took a bold move to have five independent oversight bodies to monitor, peruse and advice the different functions of the anti-graft entity. The five oversight bodies were namely the Anti-Corruption Advisory Board (ACAB), Special Committee on Corruption (SCC), Complaints Committee, the Operations Review Panel (ORP), and the Consultation and Corruption Prevention Panel (CCPP). The formation of the five independent oversight bodies showed that the MACC is truly an independent anti-graft entity. The MACC has to present its annual report to the Special Committee on Corruption which comprises of members from both the government and opposition coalition. The Committee peruses, scrutinizes and gets the MACC to explain in length every function that had been carried out in the previous year.

While the MACC had geared up in the fight against corruption as being wished for by the nation, there were some quarters that politicized issues of corruption. The MACC was blamed to be selective in its investigations when many issues of corruption were not revealed to the public and there seems no immediate action that the public wanted. The public perceived that the MACC will just nab and prosecute the person merely on complaints. Time became the accent and test for effectiveness of MACC. The public wanted swift and fast action.

When the MACC moved in to investigate corruption in illegal sand mining and export across the country, it was said to be a tool to the Federal Government to bring down certain states under the PR government, especially Selangor. When there were not many politicians especially those who fell out in the election were not arrested for perceived corruption, the issue of “big fish and small fish” became the talk of the street.

MACC was made to do lots of public relation job rather then focusing on investigations of corruption cases. The public were not patient enough. The politicians took advantage of their bigger share of voice to politicize corruption for their own political agenda. MACC was made to be their black sheep.  While MACC was moving in the right direction in changing the perception, suddenly and unfortunately incident after incident occurred within its environment. The incidents were the demised of a witness, who was then a political aide for an Executive Councilor in Selangor and later the death of an accused person, who was an assistant director of Customs. Both the incidents took place within the premises of MACC.

The first incident brought serious implications to MACC.  Public confidence eroded, politicians took advantage of the incident and made it a political agenda for their own political mileage. The issue was never allowed to rest even after the inquest and the recently concluded Royal Commission of Inquiry. The transformation process of ACA to MACC were perceived a failure

While, all this happened, the year 2010 show cased a change in leadership of MACC. Abu Kassim Mohamed took over the helm of MACC as its new Chief Commissioner. The government developed the Government Transformation Programme with the formulation of National Key Result Areas (NKRA). Corruption is one of the NKRA. The NKRA on Corruption focuses on three elements namely the grand corruption, procurement and enforcement.

The new leadership of MACC then immediately made an environmental scanning which showed that image and credibility of MACC badly ruined, public confidence towards MACC were low, the public could not feel the effectiveness of the transformation of MACC, political parties took advantage and politicized the transformation of MACC, and last but not least, the morale and enthusiasm of MACC officers hit rock bottom. MACC was left on their own to deal with perceptions and fighting corruption was derailed.

The farsighted leadership immediately formulated and introduced the MACC aspiration. The aspiration focused on specific initiatives to reverse the negative perception and reposition the public confidence on MACC and the fight against corruption. Internally, it focused to enhance the morale and confidence within the organization. The aspiration thus focused on three main elements of independency, transparency and professionalism.

Hence, MACC took a bold step to create the post of Deputy Chief Commissioner of Management and Professionalism in addition to the other two namely Deputy Chief Commissioner (Operations) and Deputy Chief Commissioner (Preventions). The establishment of a special division called Excellence and Professionalism to maintain and enhance professionalism in and within the human capital of MACC, Corporate Communication Unit to disseminate information and liaise with internal and external key communicators especially the media, Special Operations Division to focus on high profile and public interest cases, and Transformation Unit to study, evaluate and formulate comprehensive strategic plan pertaining to organization, structure, processes, human resource and work culture within MACC.

The MACC’s transformational leadership outlined specific vision to realize the aspiration through formulations of big wins focusing on high profile and public interest cases, enhance public confidence, and the shift from output to outcome base performance that could be seen, felt and which will derive intended impact in the fight against corruption. Thus, the transformation strategic planning outlined comprehensive focus points on four matters namely effective investigation management, effective prevention and community education, sustaining public confidence, and capacity and capability building.

The leadership did not immediately implement all the strategic plans that were formulated by the Transformation Unit but instead formed an Executive Committee on Transformation to peruse and advice the management on the implementation of the strategic plans. The Committee is lead by the Chief Commissioner himself with members comprising the three Deputy Chief Commissioner, members from the oversight committee and panel, and two experts in law i.e. a former appellate court judge who is also the chairperson of the Complaints Committee and a former federal court judge, who was a panel member of the Royal Commission of Inquiry on the death of Teoh Beng Hock.

The MACC leadership practices transparency and wanted to precisely sure the effectiveness on the implementation of all strategic plans on transformation. The inclusions of experts in various fields are to advice, implement and ensure the success in implementation of the strategic plans on transformation. A number of the transformations that have been outlined and even immediately implemented were the Video Interviewing Room for recording of statement from accused person, potential accused person or witnesses with potential hostility.

The Chief Commissioner hence had advised the  Directors of all state branches to be prepared for changes. They were advised to equip themselves with knowledge and understandings on financial investigations, private sector investigations and proactive investigations. All functions were to be carried out with the objectives of outcome base. All actions must have high impact and felt by the public. Investigations were not only being focused on all corruption but must also give emphasize on high profile and public interest cases. Investigations must be conducted and completed swiftly, accurately and professionally.

The Directors were also advised to make a drastic move from reactive to proactive investigations. They were now expected not only to initiate investigations based on information or reports received from complainants but to also initiate proactive investigation through intelligence based investigations.

The Directors were also expected to plan, lead, organize and control their officers to the changes. They were expected to ensure high motivation and drive within their work force to compliment and realize the initiative on transformation. Officers are expected to be knowledgeable and professional in all the functions of MACC. A highly motivated, knowledgeable and skilled human capital with good sets of attitude for transformation will be the driving factor in the proposed transformation of MACC. Thus, the transformation is a way forward to creating a new landscape in the fight against corruption.

(The article was written by Muhammad Salim Sundar, Head of Corporate Communication MACC, based on the recent presentation by the Chief Commissioner to Division and State Directors on “MACC transformation and expectations”  at MACA on 18 August 2011)

www.pdf24.org    Send article as PDF   

, , , , , , , , , , , ,

44 Comments

Panel Cadang Konsep Jabatan Angkat Pada SPRM

Oleh : Ps Yip Ai Tsin dan PPs Maizatul

KUALA LUMPUR – Panel Perundingan dan Pencegahan Rasuah Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (PPPR) akan mencadangkan supaya diwujudkan konsep

”Jabatan Angkat SPRM” dalam usaha mendekati dan membantu agensi yang mempunyai masalah berkaitan prosedur.

Pengerusi PPPR, Datuk Johan Jaafar berkata, bagi melaksanakan tujuan itu PPPR bercadang untuk mengadakan beberapa sesi dialog dengan agensi atau jabatan kerajaan untuk mendapatkan maklumat secara komprehensif tentang realiti yang dihadapi pihak tersebut.

Katanya, PPPR mahu berlaku adil  pada agensi dan jabatan kerajaan supaya perspektif mereka turut di ambil kira dalam melihat isu membabitkan rasuah, penyelewengan dan salah guna kuasa ini.

” Kita rasakan bahawa Untuk menangani korupsi, kita harus pastikan semua tindakan dan  semua operasi yang dijalankan itu bukan sahaja pada peringkat pendakwaan tetapi juga pada peringkat kesedaran  perlu dipastikan berjalan pd semua peringkat.”

”Kita putuskan utk cadangkan kepada SPRM supaya mengambil mana-mana agensi yang dilihat bermasalah sebagai ‘jabatan angkat” dan ini tidak semestinya jabatan kerajaan,  mungkin bahagian tertentu atau unit tertentu dalam organisasi.”

Turut dibincangkan dalam mesyuarat bulanan PPPR kali kelima itu ialah masalah berkaitan amalan rasuah oleh kakitangan barisan hadapan (Frontline Corruption Practices) yang diutarakan oleh ahli panel, Syed Akhbar Ali.

Johan memaklumkan bahawa pemantauan kemungkinan wujudnya  amalan rasuah pada kakitangan barisan hadapan adalah perlu bagi melihat gambaran di peringkat masyarakat.

”Ia bertujuan untuk  melihat gambaran dan pandangan menyeluruh mengenai rasuah yang kita lihat berlaku diperingkat bawahan yang mebabitkan peniaga kecil, penjual dan sebagainya kerana golongan ini yang berhadapan dengan masalah salahlaku dan  salah guna kuasa pada peringkat pegawai yang babitkan agensi-agensi atau pihak berkuasa tempatan.

”Walaupun ia dilihat sbg perkara kecil ,tetapi apabila berlaku dlm jangka masa panjang, ianya menjejaskan kerajaan.Lebih penting lagi ia  melibatkan rakyat jelata.

” Jadi PPPPR beranggapan bahawa isu rasuah ini harus dilihat  sama rata walaupun babitkan peniaga kecil /kumpulan kecil mahupun peringkat tinggi iaitu pada tahap pimpinan politik,” katanya.

PPPR  dianggotai  oleh Dato’ Sri Azman Ujang, Prof Dr Engr Chin Yew Sin, Datuk Prof Dr Ishak Tambi Kechik,   Prof Emeritus Dato’ Dr. Abdul Rahman Hj. Embong, Datuk David Chua, dan Dr.Zainal Abidin Abdul Majid.

Mesyuarat yang dihadiri Ketua Pesuruhjaya SPRM, Dato’ Sri Abu Kassim Mohammed itu diadakan di Akademi Pencegahan Rasuah Malaysia (MACA)

Johan turut menyatakan bahawa konsep ini juga relevan untuk digunapakai dalam memberikan maklumat sebenar kepada parti politik dengan mengambil contoh isu dana yang disalurkan pada parti-parti politik.

Katanya maklumat sebenar harus diberikan kepada parti politik bahawa bukan sokongan kewangan kepada parti yang ditentang tetapi kaedah atau cara yang perlu dipantau supaya transparents dan tidak disalahgunakan.

”Ini adalah sesuatu yang merugikan parti politik sendiri kalau peruntukan atau sumbangan kepada parti politik itu yang bernilai tidak sampai.

“ Untuk tujuan ini parti tidak perlu khuatir kalau prosedurnya betul dan tindakan yang kita akan cadangkan ini adalah supaya parti politik itu akan dapat manfaat dan orang yang mengamalkan slhguna kuasa dan kedudukan serta menyeleweng sumbangan itu akan terima kesan, bukan parti itu ,” katanya ketika ditemui selepas mempengerusikan mesyuarat.

www.pdf24.org    Send article as PDF   

, , , , , , , , ,

No Comments